A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥
B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥
C.②-⑦-①-④-⑤-③-⑥
D.②-⑦-①-④-③-⑤-⑥
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C
本题主要考查项目管理规划大纲的编制工作程序。 ①明确项目需求和项目管理范围； ②明确项目管理目标； ③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解（任务）； ④明确项目管理组织模式、组织结构和职责分工；（组织） ⑤规定项目管理措施； ⑥编制项目资源计划； ⑦报送审批。
采用固定总价合同，承包商需承担一定风险，下列风险中，属于承包商价格风险的是（）。 A.设计深度不够造成的误差 B.工程量计算错误 C.工程范围不确定 D.漏报计价项目
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已知网络计划如下图所示，若计划工期等于计算工期，试计算出工作W的自由时差为（）。 A.1 B.2 C.3 D.4
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关于成本控制程序的说法，正确的是（）。 A.目标考核、定期检查属于指标控制程序的内容 B.管理行为控制程序与指标控制程序既相对独立又相互联系 C.管理行为控制程序是对成本全过程控制的重点 D.指标控制程序则是成本进行过程控制的基础
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建设工程项目质量控制体系运行机制中，对质量控制系统的能力和运行效果进行评价，并及时做出处置提供决策依据的是（）。 A.动力机制 B.约束机制 C.反馈机制 D.持续改进机制
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下列表述中，不符合《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》的是（）。 A.建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任，是指参与新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人按照国家法律法规和有关规定，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任 B.工程质量终身责任实行书面承诺和竣工后永久性标牌等制度 C.违反法律法规规定，造成工程质量事故或严重质量问题的，除依照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》规定追究项目负责人终身责任后，不再追究相关责任单位和责任人员的责任 D.发生工程质量事故，县级以上地方人民政府住房和城乡建设主管部门应当依法追究项目负责人的质量终身责任
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建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（），以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 A.组织高效化 B.组织集成化 C.组织柔性化 D.组织扁平化
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建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于（）。 A.业主方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益 B.监理方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益 C.项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益 D.设计方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益
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关于建设工程项目公开招标，下列说法不正确的是（）。 A.按规定应该招标的建设工程项目，一般应采用公开招标方式 B.公开招标的优点是招标人有较大的选择范围 C.公开招标的资格审查和评标的工作量比较大，耗时长、费用高 D.如果采用公开招标方式，招标人可以限制本地区以外的法人或组织参加投标
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下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是（）。 A.明确计量控制责任者 B.完善施工质量控制措施 C.建立施工测量控制网 D.正确安装设置施工机械设备
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某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。 A.1 B.2 C.3 D.4
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