A.推广采用工程网络计划技术
B.健全进度控制管理的组织体系
C.制定并落实加快进度的经济激励政策
D.选择合理的工程合同结构
E.重视信息计划在进度控制中的应用
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A、D、E
施工方进度控制的管理措施如下： （1）施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 （2）用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键线路，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。 （3）承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。 （4）为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。 （5）应重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等）在进度控制中的应用。 B选项属于组织措施，C选项属于经济措施。
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【2018年真题】大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）。 A.项目实施总体部署B.总进度规划C.施工准备与资源配置计划D.确定里程碑事件的计划进度目标E.总进度目标实现的条件和应采取的措施
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工程档案一般不少于两套，保管工程档案分别由当地城建档案馆（室）和（）。 A.设计单位B.施工单位C.建设单位D.建设主管部门
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