A.发包人原因造成工期延误
B.法律变化引起的价格调整
C.施工工程中承包人遇到不利物质条件
D.发包人要求承包人提前竣工
E.施工过程中遇到不可抗力影响
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C、E
（1）工期索赔。承包人提出工期索赔，通常是由于下述原因：1）合同文件的内容出错或互相矛盾：2）监理工程师在合理的时间内未曾发出承包人要求的图纸和指示：3）有关放线的资料不准4）不利的自然条件5）在现场发现化石、钱币、有价值的物品或文物；6）额外的样本与试验：7）发包人和监理工程师命令暂停工程：8）发包人未能按时提供现场：9）发包人违约10）不可抗力（特别事件）。以上这些原因要求延长工期，只要承包人提出合理的证据，一般可获得监理工程师及发包人的同意，有的还可索赔损失。（2）延期产生的费用索赔以上提出的工期索赔中，凡属于客观原因造成的延期，属于发包人也无法预见到的情况，如特殊反常天气等，承包人可得到延长工期，但得不到费用补偿。凡纯属发包人方面的原因造成拖期，不仅应给承包人延长工期，还应给予费用补偿。
应用S曲线比较法时，通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以（）。 A.表明实际进度是否匀速开展B.得到工程项目实际超额或拖欠的任务量C.预测偏差对后续工作及工期的影响D.表明对工作总时差的利用情况
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某工作计划进度与第8周末之前实际进度如图4-13所示，下列说法错误的是（）。 A.原计划第3周至第6周为匀速进展B.第3周前半周内实际未进行本工作C.第5周内本工作实际进度正常D.前8周内每周末累计实际进度均快于累计计划进度
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某工程双代号时标网络计划执行到第4周末时，检查其实际进度如图4-11前锋线所示，可以看出（）。 A.工作C拖延1周，不影响工期B.工作E提前1周，不影响工期C.工作D拖延1周，不影响工期D.工作I可以从第5周以后提前进行
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工作K的实际进度与计划进度的比较见图4—14，如K的全部工程量为W，则从中可以看出K工作二月份的计划施工任务量是（）。 A.14%WB.15%WC.16%WD.17%W
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进度调整的系统过程中，当查明进度偏差产生的原因之后，要（）。 A.确定后续工作的限制条件B.确定总工期的限制条件C.分析进度偏差对后续工作和总工期的影响程度D.确定可调整进度的范围
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在建设工程进度调整的系统过程中，当分析进度偏差产生的原因之后，首先需要（）。 A.确定后续工作和总工期的限制条件B.采取措施调整进度计划C.实施调整后的进度计划D.分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
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仅适用于工作从开始到结束的整个过程中进展速度均为固定不变的实际进度与计划进度比较的方法是（）。 A.匀速进展横道图比较法B.S曲线比较法C.香蕉曲线比较法D.前锋线比较法
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工期优化时，选择压缩对象宜考虑的因素有（）。 A.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作B.缩短持续时间所需增加的费用最少的工作C.有充足备用资源的工作D.缩短持续时间所需增加的工程量最少的工作E.有充足劳动力的工作
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利用香蕉曲线比较法，如果实际进度比按最迟开始时间安排的计划进度拖后，则工程实际进展点应（）。 A.落在ES曲线的左侧B.落在LS曲线的右侧C.落在ES和LS线之间D.落在LS左侧
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工程网络计划的资源优化是指通过改变（），使资源按照时间的分布符合优化目标。 A.工作的持续时间B.工作的开始时间C.工作的完成时间D.工作之间的逻辑关系E.工作的资源强度
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