A.各类进度计划的编制程序，审批程序属于组织措施的范畴
B.管理措施主要涉及管理的思想和方法、承发包模式、合同管理等
C.风险管理属于进度控制经济措施的范畴
D.在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析
E.应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴
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A.固定总价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整
B.发生重大工程变更可以对固定总价合同价格进行调整
C.成本加酬金合同，承包商不承担任何价格变化的风险，对业主的投资控制很不利
D.工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用，一般采用成本加固定比例费用合同
E.当设计深度达到可以报总价的深度应采用成本加奖金合同对业主更有利
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A.不允许出现循环回路
B.逻辑关系正确
C.不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线
D.所有节点均应是中间节点
E.不能出现带双向箭头或无箭头的连线
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A.按颁布的企业标准执行
B.没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行
C.按国际标准执行
D.没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照企业标准执行
E.按颁布的国家标准执行
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A.主持编制项目管理实施规划
B.参与组建项目管理部
C.主持项目管理部的工作
D.进行授权范围内的利益分配
E.参与工程竣工验收
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A.制定质量记录方式
B.根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底
C.确定质量目标
D.提出项目质量管理的工作程序
E.将质量管理计划的各项规定和安排落实到具体的资源配置和作业技术活动中
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A.工程部位
B.主要工种
C.材料
D.施工工艺
E.设备类别
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A.施工方的质量目标
B.工程建设的安全管理目标
C.项目的总投资目标
D.工程总承包方的成本目标
E.工程总承包方的进度目标
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A.第一次工地会议
B.建设单位指定日期
C.签订委托监理合同
D.施工单位进场
E.收到设计文件
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A.可以确定合同工程内容、工程量及合同终止时间
B.可以通过分段施工缩短施工工期
C.可以通过最高限价约束工程成本，转移全部风险
D.可以利用承包商的施工技术专家帮助改进设计的不足
E.可以较深入介入和控制工程施工和管理
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