A.业主的工作
B.工程师的工作
C.设计人的工作
D.承包人的工作
E.工程分包人的工作
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A.导致索赔的事件必须是对方的过错,索赔才能成立
B.只要对方存在过错,不管是否造成损失,索赔都能成立
C.只要索赔事件的事实存在,在合同有效期内任何时候提出索赔都能成立
D.不按照合同规定的程序提交索赔报告,索赔不能成立
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A.对业主指定分包单位进行管理的第一责任主体是业主
B.总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件,协调好各分包单位之间的关系
C.分包单位的选择要符合资质类别和等级的有关规定,并经业主和监理机构的认可
D.分包工程在分包人自检合格的基础上可以直接提请业主或监理工程师验收
E.总承包单位建立工地例会制度,及时处理分包单位施工过程中出现的问题
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A.合同订立前签署的意向书
B.合同以及依据合同而编制的各种计划文件
C.原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件
D.管理人员对现场巡视、质量检查的情况
E.合同实施中出现的偏差情况
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A.鱼刺图
B.因果关系分析图(表)
C.成本量差、价差
D.因素分析法
E.效率差分析合同产生偏差的原因分析
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A.6个月~3年
B.1年~3年
C.3个月~3年
D.3年以上
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A.保证
B.抵押
C.扣押
D.留置
E.定金
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A.将各种合同事件的责任分解落实
B.明确成本目标和消耗标准
C.跟踪业主方的失误,发现索赔的机会
D.寻求对自己有利的合同解释
E.明确完不成任务的影响和法律后果
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A.发包人向承包人进行合同交底
B.监理工程师向承包人进行合同交底
C.承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员进行交底
D.施工项目经理向施工现场操作人员进行交底
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A.承包人运抵施工现场的施工机具
B.发包人运抵施工现场的施工机具
C.承包人运抵施工现场准备用于永久工程的材料
D.承包人运抵施工现场准备用于永久工程的设备
E.发包人运抵施工现场准备用于永久工程的设备
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