A.组织扁平化
B.组织标准化
C.组织柔性化
D.组织集成化
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A.①-⑤-②-③-④
B.①-②-⑤-④-③
C.⑤-②-①-④-③
D.②-⑤-①-③-④
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A.项目结构图
B.组织分工图
C.工作流程图
D.组织结构图
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A.横道图法形象、直观，一目了然
B.表格法反映的信息量大
C.横道图法是最常用的一种方法
D.表格法具有灵活、适用性 强的优点
E.曲线法能够直接用于定量分析
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A.可以通过分段施工缩短工期
B.便于对工程计划进行合理安排
C.可以减少承包商的对立情绪
D.可以利用承包商的施工技术专家，帮助弥补设计中的不足
E.通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值
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A.管理职能是由管理过程的多个环节组成
B.管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理。
C.在项目实施的全过程中，应视具体情况对任务分工表进行调整
D.项目各参与方应编制统一的工作任务分管理职能分工管理职能分工表
E.编制工作任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
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A.设计前准备阶段的工作
B.设计工作
C.项目建议书的编制工作
D.招标工作
E.项目动用后的保修工作
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A.承载力
B.材料性能
C.挠度
D.裂缝宽度
E.外观质量
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A.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程
B.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
C.必须对施工项目的所有分部分项工程进行成本分析
D.主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
E.分部分项工程成本分析是定期的中间成本分析
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A.确定各种风险的风险等级
B.分析各种风险的损失量
C.确定风险因素
D.确定应对各种风险的对策
E.分析各种风险因素的发生概率
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