A.I级预警
B.Ⅱ级预警
C.Ⅲ级预警
D.Ⅳ级预警
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A.组织体系的科学性
B.基本要素的完整性
C.预防措施的衔接性
D.应急保障措施的可行性
E.响应程序的针对性
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A.检查施工单位的试验室
B.检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检验的证明文件
C.审核分包单位资质
D.查验施工单位的施工测量放线成果
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A.调整关键线路长度
B.调整非关键工作时差
C.调整组织结构
D.调整逻辑关系
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A.由专业监理工程师在开工前编制完成，并经总监理工程师批准
B.根据已批准的工程建设监理大纲和相关标准、设计文件编制
C.根据施工组织设计编制
D.内容应包括专业工程的特点和监理工作的流程
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A.组织风险
B.经济与管理风险
C.工程环境风险
D.技术风险
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A.已完成工作实际费用为75000元
B.费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用
C.费用绩效指标＞1，表明项目运行超出预算费用
D.进度绩效指标＜1，表明实际进度比计划进度拖后
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A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施
B.工程项目策划是一个封闭性的工作过程
C.旨在为项目建设的决策和实施增值
D.其实质就是知识组合的过程
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A.承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明
B.在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在72小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告
C.发包人收到承包人关于更换项目经理改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换
D.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者和总协调者
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A.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个季度
B.进度的计划值和实际值的比较应是定性的数据比较
C.进度计划值与实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告
D.通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差则立即调整目标
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