A.项目部应配备专（兼）职劳务管理人员，负责劳务企业用工主体资格、劳务人员劳动关系建立及工资发放等监管，按有关规定报上级和相关单位备案
B.公司和项目部在引入劳务承包企业与劳务派遣公司时，应检查验证劳务承包企业和劳务派遣公司与劳务人员签订的劳动合同
C.公司和项目部应监管劳务承包企业与劳务派遣公司的资质证照，确认其在履约期间始终具备合法、有效的用工主体资格，杜绝非法用工
D.项目部和架子队要落实劳务人员工伤和人身意外伤害保险，项目部及时为劳务人员缴纳社会保险
E.公司和项目部与零散劳务工签订的劳动合同须符合劳动法的规定
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A.铁路工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动
B.项目成本管理主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现赢利的目的
C.成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目投标开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收
D.铁路工程项目成本管理，应当建立和完善包括公司、项目部二级的成本管理体系，并明确级职责和权限
E.项目部负责落实与公司签订的工程项目内部经济责任承包合同，并按照公司的要求和项目的实际情况对工程项目成本进行进一步的细化、分解，建立项目成本责任控制体系
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A.非不可抗力造成的损失及对其采取的预防措施费用
B.非发包人供应的材料、设备除政策调整以外的价差
C.实施性施工组织设计调整造成的损失和增加的措施费
D.工程保险费
E.非承包人原因引起的Ⅰ类变更设计
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A.办法规则
B.企业定额
C.费用定额
D.技术文件
E.价格信息
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A.要点站施工登记本上按施工方案确定的内容登记要点申请
B.车站值班员按施工单位的登记向列车调度提出要点申请
C.列车调度发布封锁命令
D.临时进行计划申请
E.实施临时限速
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A.招标文件
B.合同协议书
C.中标通知书
D.投标函及投标函附录
E.技术标准和要求
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A.道床不稳
B.路堤变形
C.路堤开裂
D.道床弹性变形
E.道床翻浆
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A.路基工程
B.桥涵工程
C.隧道工程
D.铺架工程
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A.施工承包协议
B.施工安全协议
C.施工质量协议
D.施工监护协议
E.施工配合协议
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A.工程技术
B.试验
C.安全质量
D.物资
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