A.组建项目经理部
B.进行授权范围内的利益分配
C.选择具有相应资质的分包人
D.参与选择物资供应单位
E.主持项目经理部工作
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A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B.矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
C.大型线性组织系统中的指令路径太长
D.线性组织结构中可以跨部门下达指令
E.职能组织结构适用于大型组织系统
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A.信息管理手册
B.技术标准
C.信息编码体系
D.工程档案管理制度
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A.工作A总时差为1天
B.工作F最迟完成时间为第9天
C.工作E的自由时差为2天
D.工作G最早开始时间为第5天
E.工作F总时差为2天
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A.施工组织总设计
B.单位工程施工组织设计
C.单项工程施工组织设计
D.分部工程施工组织设计
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A.工作B
B.工作C
C.工作D
D.工作E
E.工作F
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A.发包人提供资料错误导致承包人的返工或造成工程损失
B.发包人要求承包人提前竣工
C.承包人遇到不利物质条件
D.发包人要求向承包人提前交付材料和工程设备
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A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标
C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标
D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
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A.建筑材料、构配件不得在工程上使用
B.建设单位不得进行竣工验收
C.施工单位不得更换施工作业人员
D.建筑设备不得在工程上安装
E.施工单位不得进行下一道工序的施工
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A.施工总承包管理单位的招标与设计无关
B.所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
C.施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之间的差价
D.业主对分包单位的选择具有控制权
E.施工总承包管理模式下,每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
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