A.与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失
B.造成费用增加或工期损失额度巨大,超出了正常的承受范围
C.索赔费用计算正确,并且容易分析
D.造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
E.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
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A.为劳务分包人提供生产、生活临时的设施
B.为劳务分包人从事危险作业的职工办理意外伤害保险
C.编制物资需用量计划表
D.为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险
E.负责工程测量定位、技术交底,组织图纸会审
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A.结构设计计算错误
B.盲目追求利润不顾质量
C.检测仪器设备管理不善而失准
D.地质情况估计错误
E.监理人员不到位
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A.施工单位的质量管理制度
B.各参建单位之间的协调程度
C.管理者的质量意识
D.运输设备的使用状况
E.施工现场的道路条件
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A.招标人已经委托了招标代理单位
B.施工图设计已经全部完成
C.有相应资金或资金来源已经落实
D.应当履行审批手续的初步设计及概算已获批准
E.应当履行核准手续的招标范围和招标方式等已获核准
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A.测时法
B.写实记录法
C.工作日写实法
D.技术测定法
E.统计分析法
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A.成本加酬金合同签订时,合同实际成本往往不能
B.成本加酬金合同,承包商不承担任何价格变化的风险
C.采用成本加酬金合同,承包商利润有保证,在控制成本方便积极性较高
D.成本加酬金合同,合同的不确定性较大;
E.采用施工总承包模式,业主和承办单位之间的合同常采用成本加酬金合同
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A.钢材的力学性能检测
B.钢筋机械连接现场检验
C.饰面砖粘结强度检测
D.钢结构的焊缝探伤检测
E.土方回填压实度检测
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A.业主的风险较多,承包人将承担较小的风险
B.评标时易于迅速确定最低报价的投标人
C.发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制
D.在施工进度上能极大地调动承包人的积极性
E.不利于业主可以较早确定或者预测工程成本
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A.工作流程图可以反映一个组织系统中各项工作之间的协作关系
B.工作流程图用以描述工作流程组织
C.工作流程图是一个重要的组织工具
D.工作流程图用矩形框表示判别条件
E.箭线表示工作之间的逻辑关系
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