A.调整人员安排
B.调整施工方案
C.调整工作流程
D.调整工作计划
E.进行合同变更
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A.利用施工组织设计降低材料的库存成本
B.确定合理详细的成本管理工作流程
C.加强施工任务单管理
D.确定施工设备使用方案
E.编制成本控制工作计划
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A.分部分项工程费
B.材料费
C.人工费和机械费合计
D.人工费
E.规费
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A.发包人现场管理人员的工伤事故
B.工程施工过程中承包人发生安全事故
C.工地附近小孩进入工地场区引起的意外伤害
D.施工围挡倒塌导致路过行人的伤害
E.政府相关人员进入施工现场检查时的意外伤害
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A.现场存放的燃料
B.焊工焊接操作不规范
C.洞口临边缺少防护设施
D.机械设备缺乏维护保养
E.现场管理措施缺失
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A.主朝料
B.辅助材料
C.周转性材料
D.零星材料
E.废弃材料
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A.论证项目进度总目标
B.估算施工资源投入
C.调整施工进度计划
D.编制总进度纲要
E.协调作业班组的进度
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A.监理人应编制施工进度计划和施工案说明并报发包人
B.监理人不能直接向承包人作出修订合同进度计划的指示
C.实际进度与合同进度不符时,承包人应提交修订合同进度计划申请报告等资料,报监理人审批
D.监理人无需获得发包人的同意,可以直接在合同约定期限内批复修订的合同进度计划
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A.人工费
B.材料费
C.规费
D.利润
E.企业管理费
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A.编制成本计划、确定成本实施目标
B.编制项目成本报告
C.项目成本管理资料归档
D.进行成本控制
E.进行项目过程成本分析
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