A.单项施工组织设计
B.施工组织总设计
C.危大工程施工组织设计
D.单位工程施工组织
E.分部（分项）工程施工组织设计
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A.分析项目实施工作的逻辑关系
B.对施工进度目标进行分解
C.确源工的总体部署
D.确定施工作业的资源投入
E.确定里程碑事件的进度目标
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A.发包人只提供基础资料，不对其真实性和完整性负责，承包人自行解读内容
B.发包人应通过监理人向承包人提供测量基准点、基准线和水准点及书面资料
C.发包人提供资料有误使承包人受损时，只承担增加的费用和工期延误
D.发包人提供的资料使承包人推断失误，承担相关费用和利润
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A.业主与分包单位直接签订合同
B.监理单位与施工总承包管理单位签订合同
C.施工总承包管理单位与分包单位签订合同
D.施工总承包管理单位与施工总承包单位签订合同
E.监理单位与分包单位签订合同
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A.推广采用工程网络计划技术
B.健全进度控制管理的组织体系
C.制定并落实加快进度的经济激励政策
D.选择合理的工程合同结构
E.重视信息计划在进度控制中的应用
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A.负责建立质量安全管理体系
B.负责审批施工组织设计
C.负责组织工程质量验收
D.负责编制施工组织设计
E.负责组织制定质量安全技术措施
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A.项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同
B.项目经理每月在施工现场时间可根据现场情况自行决定
C.承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明
D.发包人书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理后，承包人必须更换
E.一个注册建造师可同时担任数个项目的项目经理
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A.质量方针编制计划
B.质量保证体系认证计划
C.施工质量工作计划
D.施工质量组织计划
E.施工质量成本计划
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A.深基坑工程
B.高大模板工程
C.无粘结预应力混凝土工程
D.砌筑工程
E.住宅小区绿化工程
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A.对分包工程进行深化设计、施工，竣工和保修
B.负责已完分包工程的成品保护工作
C.向监理人提供进度计划及进度统计报表
D.向承包人提交详细的施工组织设计
E.直接履行监理工程师的工作指令
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