A.目标成本
B.责任成本
C.实际成本
D.预算成本
E.类似项目的实际成本
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A.业主只需要进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少
B.合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据
C.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利
D.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价
E.多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险
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A.某工地发生触电事故，一方面要进行人的安全用电操作教育，同时现场也要设置漏电开关，对配电箱、用电电路进行防护改造，也要严禁非专业电工乱接乱拉电线属于冗余安全度处理原则
B.对人机环境系统进行安全治理，同时还需治理安全管理措施，体现了直接隐患与间接隐患并治原则
C.治理安全事故隐患时，需尽可能减少肇发事故的可能性，如果不能控制事故的发生，也要设法将事故等级减低体现了动态处理原则
D.按对隐患的分析评价结果实行危险点分级治理，也可以用安全检查表打分对隐患危险程度分级属于重点处理原则
E.对道路上的维修污水井，即设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯属于冗余安全度处理原则
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A.不属于国家定价的材料（产品），由供方确定价格
B.需方提货的，交货日期以需方收货戳记的日期为准
C.建筑材料的包装物由供方负责，并且一般不另向需方收费
D.建筑材料采购合同通常采用固定总价合同
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A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的
B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担
C.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表
D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理
E.管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务
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A.由于发包人原因引起的暂停施工，承包人有权要求延长工期和（或）增加费用，但不得要求补偿利润
B.发包人原因造成的暂停施工，承包人可不负责暂停施工期间的工程保护
C.因发包人原因发生暂停施工的紧急情况时，监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人可以先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求
D.施工中出现一些意外需要暂停施工的，所有责任由发包人承担
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A.成本加奖金合同
B.成本加固定费用合同
C.最大成本加费用合同
D.成本加固定比例费用合同
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A.3150.00
B.3240.00
C.3244.50
D.3245.13
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A.管理原因
B.社会、经济原因
C.技术原因
D.人为事故原因
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A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的
B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担
C.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表
D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理
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