A.子项目分解
B.专业内容分解
C.职能分解
D.建设阶段分解
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A.处置生产安全事故隐患
B.复核工程计量有关数据
C.验收分部分项工程质量
D.审查阶段性施工进度计划
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A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.矩阵制
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A.监理工程师的任何指令、判断应以事实为依据，体现了严格监理的原则
B.监理活动既要考虑建设单位的经济利益，也必须考虑与社会效益和环境效益的有机统一，体现了综合效益的原则
C.总监理工程师是建设工程监理的责任主体、权力主体和利益主体，体现了总监理工程师负责制的原则
D.监理工程师为建设单位提供热情服务，就是要维护建设单位的正当权益，将所有风险转嫁给施工单位
E.工程监理单位履行监理职责、承担监理责任
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A.决策层
B.协调层
C.执行层
D.操作层
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A.组织审查分包单位资格
B.处置发现的质量问题和安全事故隐患
C.检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况
D.检查工序施工结果
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A.有利于业主选择承包方
B.有利于控制工程进度
C.建设单位的合同关系简单
D.组织协调工作量小
E.有利于质量控制
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A.总监理工程师是工程监理的责任主体
B.总监理工程师是工程监理的权力主体
C.总监理工程师是工程监理的质量主体
D.总监理工程师是工程监理的造价主体
E.总监理工程师是工程监理的利益主体
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A.组织审查和处理工程变更
B.参与工程质量事故的调查
C.组织整理工程项目的监理文件资料
D.检查监理人员工作
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A.建设周期较短
B.施工总承包单位的报价可能较高
C.有利于质量控制
D.不利于建设工程的组织管理
E.不利于工程造价控制
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