A.风险区B
B.风险区C
C.风险区D
D.风险区E
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A.施工平面图
B.施工进度计划
C.施工方案
D.主要技术经济指标
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A.监理单位技术负责人
B.总监理工程师
C.专业监理工程师
D.业主代表
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A.对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解
B.明确各项管理工作的工作流程
C.落实各工作部门的具体人员
D.对各项管理工作的执行情况进行检查
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A.工程按期竣工的保证率较高
B.工程质量会更好
C.有利于降低投资
D.不利于节约资金贷款利息
E.不能保证工程质量
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A.项目的工作编码
B.调查研究和收集资料
C.编制各层进度计划
D.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
E.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整
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A.国家发布的有关职业健康安全政策、法规和标准
B.在安全检查中发现的尚未解决的问题
C.安全生产事故处理规定
D.生产发展需要所应采取的安全技术措施
E.安全技术革新项目和员工提出的合理化建议
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A.调整施工进度计划
B.调整投资控制的方法和手段
C.应用价值工程的方法
D.制定节约投资的奖励措施
E.优化施工方法
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A.将各种合同事件的责任分解落实到各种工程小组或分包人
B.明确各项工作和各个工程的工期要求
C.明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限
D.争取对自身有利的合同条款
E.明确完不成任务的影响和法律后果
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A.发包人比计划开工日晚5天下达开工通知
B.发包人未按合同约定提供施工现场
C.发包人提供的测量基准点存在错误
D.监理人未按合同约定发出指示、批准文件
E.分包商或供货商延误
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