A.任命项目经理,组建项目经理部
B.编制采购计划
C.进行项目策划
D.编制运行计划
E.编制初步设计
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A.工程量小的项目
B.工期长的项目
C.工程设计详细,图纸完整、清楚
D.合同条件中双方的权利和义务划分不明确
E.工程结构和技术简单,风险小
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A.表格法反映的信息量少
B.灵活、适用性 强
C.一般在项目的较高管理层应用
D.信息量大
E.表格处理可借助于计算机,大大提高速度
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A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施
B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整
C.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整
D.实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值
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A.合同文件
B.进度报告
C.成本计划
D.工程变更
E.施工成本预测资料
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A.合同总价包干降低成本
B.总承包方负责“交钥匙”
C.设计与施工的责任明确
D.为项目建设增值
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A.工作1-3的总时差和自由时差相等
B.工作2-6的总时差和自由时差相等
C.工作3-5的总时差和自由时差分别为2和0天
D.工作5-7的总时差和自由时差相等
E.工作2-4和工作3-6均为关键工作
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A.前期技术信息
B.进度控制信息
C.质量控制信息
D.工作量控制信息
E.施工技术信息
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A.分析合同漏洞,解释有争议的内容
B.分析签订合同依据的法律法规,了解法律情况
C.分析合同文件组成及机构,有利于合同查阅
D.分析合同风险,制定风险对策
E.分解和落实合同任务,便于实施和检查
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A.建筑业通常倾向于采用无条件银行保函作为履约担保
B.履约担保书通常是由商业银行或保险公司开具
C.采用担保书的金额要求比银行保函的金额要求低
D.银行履约保函分为有条件和无条件的银行保函
E.履约保证金额的大小取决于招标项目的类型和规模
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