A.实行没有职能部门的“个人管理”
B.决策迅速
C.隶属关系明确
D.命令统一
E.组织机构复杂
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A.项目监理机构人员需要量定额
B.确定工程建设强度
C.根据合同总价确定监理人员数量
D.根据工程工期套用监理人员需要量定额
E.根据实际情况确定监理人员数量
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A.确定项目监理机构人员及其岗位职责
B.组织审查和处理工程变更
C.进行工程计量
D.检查进场的工程材料、构配件、设备的质量
E.参与或配合工程质量安全事故的调查和处理
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A.社会信誉
B.企业诚信度
C.管理水平
D.监理人员素质
E.监理设备手段
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A.组织编写监理月报
B.参与编制监理实施细则
C.参与验收分部工程
D.组织编写监理日志
E.参与审核分包单位资格
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A.决策层
B.协调层
C.操作层
D.执行层
E.指导层
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A.组织召开监理例会
B.检查进场的工程材料、设备、构配件的质量
C.处置发现的质量问题和安全事故隐患
D.参与审核分包单位资格
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A.工程建设强度
B.建设工程复杂程度
C.建设工期长短
D.监理单位的业务水平
E.项目监理机构的组织结构和任务职能分工
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A.处置发现的质量问题和安全事故隐患
B.检查工序施工结果
C.验收检验批、隐蔽工程、分项工程,参与验收分部工程
D.参与工程竣工预验收和竣工验收
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A.总监理工程师
B.专业监理工程师
C.监理员
D.总监理工程师代表
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